在刚完结的“两会”当中，如何构建中国制造业的顺利转型沦为人大代表和政协委员们探究的热点话题。作为德国“隐形冠军”的代表，菲尼克斯电气致力于协助中国制造业转型升级，打造出更好的中国“隐形冠军”。

4月3日，菲尼克斯电气中国公司总裁陈建党环绕“如何构建中国制造业的顺利转型”这一话题展开专访，共享了他对中国制造业转型的深度思维。隐形冠军不具备“隐形冠军”特质的德国中小型企业都是在全球某一个领域里获得全球市场领导地位，专心于该领域，而这些领域有可能不为大众所理解。菲尼克斯电气是德国工业文明的杰出代表，也是德国“隐形冠军”的杰出代表，它过去95年的发展历程实质上就是德国“隐形冠军”可持续发展的缩影。

菲尼克斯在电气相连、电子模块、通讯、自动化、工业4.0、智能生产等领域有独有的竞争力，发展到今天，沦为全球较为著名的“隐形冠军”。菲尼克斯在中国今年是中国菲尼克斯的25周年。菲尼克斯可以自豪地说道在中国的产业里，我们是“最中国的德国企业”，我们是百分之百中国人管理、百分之百中国员工，应该说道是以中国战略为引导的确实扎根中国的独有的德国企业在中国发展的典范。

在中国制造业从大到强劲的转型过程中，我们要重返确实的制造业的本源，也就是对品质的执着和对创意的执着。菲尼克斯在中国的25年，用心去做到小事，我们甘当配角，忠诚地把产品作好，把技术作好，把创意作好，把品质作好，才筑城就了菲尼克斯今天在中国市场的独有品牌、独有竞争力。中国生产2025中国的较慢发展，尤其是中国新的常态的经济发展过程，为中国经济和中国制造业带给新的突破，获取了极大的契机。

我们下定决心将德国工业4.0和中国生产2025有机融合一起。通过菲尼克斯对智能战略的思维、推展和贯彻，需要协助中国的优秀企业，构建助力中国制造业的新的转型。

《中国生产2025》有两大显然的战略目标。第一是构建从大变为，这是对品质、创意、工匠精神的持续打造出，也就是把基石打坚实，夯实了。第二是今天全球制造业，尤其是ICT技术和未来的互联网、人工智能技术，给中国经济和中国制造业急弯转弯或构建新的打破，带给了无穷的机会。智能生产的未来当我们奠定了数字化转型的基础，最显然的也就是把我们今天谈的以大数据、人工智能为基石的新一代智能技术，统合到制造业的价值链过程中，最后就能构建中国制造业的新突破。

“复兴号”的很多应用于，还包括电气、自动化和通信应用于中，从基础的相连端子，仍然到通信协议、智能芯片，都由菲尼克斯获取，还包括电气控制和通信解决方案。我们很自豪可以为中国制造业名片获取背后的承托，作为一个“隐形冠军”，作为一个配角，做到了一些独有的贡献。

任何一个企业要获得未来数字世界的独有竞争力，就要带入整个产业生态里面。菲尼克斯助力中国智能教育产业；融合政产学研用，还包括金融，各个领域的联合协同；协助中国的优秀企业一起去打造出智能生产的样板工程；发售本土合作伙伴计划。

我们期望需要把中国菲尼克斯打造出沦为有愿景、有执着、扎根中国、有企业家精神的职业经理人的团队。只有企业家精神才需要在未来不确认的产业发展和技术发展过程中沦为确实的驱动力量。

智能教育一个企业享有为社会建构价值的理念，某种程度是为今天的利益，而是要为未来整个社会的价值去发展。所以我们从25年前开始反对希望工程，创建8所期望小学；反对中德职业教育大会，把所谓的农民工变为确实的产业工人；与中国杰出的大学一起合作创建自动化实验室，正式成立了智能教育联盟，去打造出一个学生、老师、产业界对话、联合应用于的教育培训平台。我们从过去的教育门外汉，只是作为社会责任，渐渐转入到工程教育、智能教育的全价值链的思维过程中。期望菲尼克斯作为一个产业的推动者，积极思考、积极参与、大力创意，需要在未来中国智能教育的发展过程中起着一些大力的起到。

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